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房地产ERP具体解决方案

时间:2012-03-17 09:00来源:房地产ERP 作者:admin 点击:
关键词:ERP ERP软件 房地产ERP 房地产ERP软件 1 、 第一条 项目开发为主线: 包括项目立项、计划与进度、招投标、营销管理、工程管理、合同管理、工程监理以及贯穿全程的预算和成本的管控等; 第二条 流程规范为主线: 提供企业办公自动化功能、人力资源管

    关键词:ERP ERP软件 房地产ERP 房地产ERP软件

        1第一条 项目开发为主线:

 

  包括项目立项、计划与进度、招投标、营销管理、工程管理、合同管理、工程监理以及贯穿全程的预算和成本的管控等;

 

  第二条 流程规范为主线:

 

  提供企业办公自动化功能、人力资源管理、知识管理、财务管理等企业运作的公共平台;

 

  第三条 销售与服务为主线:

 

  包括客户关系管理、楼盘销售、房产租赁、商业经营、物业管理等业务管理。

 

  根据房地产企业的运作特征,并通过系统软件接口工程,内部与财务系统等其他业务系统,外部与企业门户网站无缝集成,真正全面实现业务一体化管理。

 

  2、一体化的业务流、信息流、资金流管理:

 

  系统充分整合房地产企业三个核心主线:业务流、信息流、资金流并实现互动控制。在系统中处理任何一个业务流,系统互动产生信息流和资金流;在系统中控制任何资金流,总能通过对应的业务流和资金流实现控制目标。

 

  3、被动管理模式的革新------主动式管理:

 

  决策部门希望对公司整体运营的各个环节进行实时监控,及时掌握各环节的真实状况,严格控制权限,有效杜绝各种人为给公司造成的信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高等问题,通过主动式管理模式将可能发生的问题和风险预先预警并处理,避免后期给公司带来的损失,从而实现经营管理中的主动提醒和监管。

 

  4、信息及时准备传达:

 

  信息及时准确传递到各个业务环节,包括工程部、营销部、预算部、财务部、销售部、行政部、物业部、总部决策层。信息实时共享,避免各部门 重复工作和数据不统一。

 

  5、整合企业资源:

 

  以协同管理理念指导经营工作,集中管理公司的各种资源,实现对资源的循环利用并可从多角度进行深层次的挖掘分析,实现资源价值的最大化。有效的保护公司资源,避免人员流失造成的资源流失和管理被动。

 

  6、领导决策支持:

 

  以协同地产管理平台和各基础业务经营数据为基础,结合房地产企业管理决策模型,集成专家系统的定性分析功能和先进的数据存取、挖掘、分析技术以及可视化技术,以文稿、报表、图表等直观形象的形式为企业高层提供关于企业外部环境研究分析、企业内部经营分析、核心业务预警、企业经营目标及方针和策略及其分解与考核等决策支持信息,搭建企业高效、准确、及时的决策平台。

 

  7、完整的房地产企业知识库:

 

  整个业务系统运行沉淀形成包括:法律法规库、宏观政策库、投资案例库、项目开发流程库、供应商信息库、成本数据库、客户信息库、房源信息库、合同信息库等构成企业强大的知识库资源,并成为管理决策和战略决策的依据。

 

  8、一体化设计,组件式开发,支持企业整体实施和分步实施:

 

  系统可整体实施运行,也可分拆、独立运行各业务子系统。系统采用了模块化设计,组件式的集成方式,在一体化框架结构下,系统内置了各子系统/模块接口,因此可以分拆、组合运行,灵活支持企业整体规划、分步实施的信息化建设实施策略。

(责任编辑:房地产软件)
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